舟山專業(yè)上海服務外包企業(yè)

勞務派遣外包人力資源管理的好處是什么？隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，一些企業(yè)選擇了人力資源外包。促進人力資源外包的主要因素是什么，有三個原因: 節(jié)約成本、降低風險、建立企業(yè)功能。過去，高科技公司花費大量資金來吸引高級人力資源經(jīng)理。如今，企業(yè)正將大筆薪酬預算轉(zhuǎn)向與盈利能力直接相關(guān)的部門，例如在出現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理需求時進行產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)，越來越多的企業(yè)正轉(zhuǎn)向外部專業(yè)咨詢公司尋求支持。由專業(yè)顧問提供現(xiàn)場人力資源服務，企業(yè)只有在實際需要時才能進行支出。除了降低規(guī)模成本外，還可以為人力資源專業(yè)顧問建立和豐富客戶關(guān)系網(wǎng)絡。能使其獲得更有效的學習經(jīng)驗，增強其專業(yè)服務質(zhì)量，滿足企業(yè)“低成本、高質(zhì)量”的產(chǎn)品需求。根據(jù)七洲人力資源協(xié)會的說法，外包的主要好處在于利用了供應商更好的技術(shù)、知識、投資和流程。從風險規(guī)避的角度看，越來越多的企業(yè)重視人力資源管理外包的另一個原因是，隨著外部環(huán)境的復雜性增加和管理技術(shù)的進步，意識到監(jiān)管、政策、環(huán)境、技術(shù)和公司治理風險對組織構(gòu)成重大威脅，高級管理人員將部分人力資源職能外包給專業(yè)人力資源管理顧問，企業(yè)不僅可以獲得先進的人力資源管理技術(shù)和服務，還可以減少或轉(zhuǎn)移風險。同時，隨著信息技術(shù)的進步，人力資源管理技術(shù)也受到了沖擊。在提高效率的壓力下，企業(yè)增加了對信息技術(shù)的投入，這有利于人力資源管理職能的運行。信息管理系統(tǒng)的建立需要大量的資金和人力，這對于一個企業(yè)來說是相當大的成本。但是，如果選擇外包管理模式，就可以使企業(yè)獲得和維護技術(shù)，使企業(yè)能夠以有限的成本獲得持續(xù)和先進的技術(shù)支持，內(nèi)部人員也可以聯(lián)系專業(yè)技術(shù)，了解外包活動，發(fā)展具體的技能和能力。此外，外包可以幫助企業(yè)避免行政訴訟、勞動爭議案件委托專業(yè)勞動關(guān)系代理。企業(yè)可以從勞動法律行業(yè)獲得更有效的咨詢，減少行政訴訟的發(fā)生。專業(yè)機構(gòu)應當辦理企業(yè)與政府主管部門的公文往來，制定勞動法規(guī)，代表企業(yè)處理勞動爭議，重點從事其他高附加值活動，發(fā)展核心競爭力。

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一、勞務派遣如何理解？勞務派遣，也叫勞動力租賃，指由派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務，勞動合同關(guān)系存在于派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。人力資源公司簡單地說，就是勞動者與其工作的單位不是勞動關(guān)系，而是與其他人才中介等單位形成勞動關(guān)系，再由人才中介派到用人單位勞動，用人單位與人才中介簽訂派遣協(xié)議。派遣協(xié)議也稱員工租賃，用人單位根據(jù)工作實際需要，向勞務派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務庫資料及各招聘儲備人才中心等手段搜索合格人員，經(jīng)嚴格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務租賃(派遣)協(xié)議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。用人單位與勞務派遣公司的關(guān)系是勞務關(guān)系;被聘用人員與派遣公司的關(guān)系是勞動關(guān)系，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。

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勞務派遣是指由勞務派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構(gòu)支付一筆服務費用的一種用工形式。又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。與勞動者是企業(yè)與員工的關(guān)系，其關(guān)系的調(diào)整適用《勞動法》。采用勞務派遣公司按照、機構(gòu)要求派遣合格人員到用人單位工作的全新用工模式。特點是建立新型的勞動關(guān)系，即采用“用人不分，管人無人”的新型用人機制，對求職者和用人單位都有明顯的好處。派遣前，被派遣人必須一開始與派遣公司簽訂勞動合同。勞動中介組織主要為企業(yè)和勞動者提供勞動信息服務，收取一定的勞動中介費用。勞動者與勞動中介組織不簽訂勞動合同，因此不存在勞動關(guān)系，其關(guān)系與《勞動法》無關(guān)。

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1.明確規(guī)定勞務派遣公司簽訂勞動合同的義務，防止派遣公司不簽字，延期簽訂勞動合同。2.明確規(guī)定勞務派遣公司有繳納社會保險的法定義務，承擔不依法繳納的法律 責任，避免派遣公司不繳納社會保險。3.勞務派遣公司拖欠工資會使員工難以安心工作。雇傭企業(yè)在派遣合同中明確規(guī)定正規(guī)勞務派遣公司支付工資的日期，未經(jīng)雇傭企業(yè)同意，派遣公司不得以任何名義直接扣除員工的工資。4.雙方可以約定在什么情況下勞務派遣員工返還勞務公司和員工返還方式。5.雙方約定工傷事故、勞動糾紛如何處理，費用如何分配。6.雙方應明確承諾違約責任，雇傭企業(yè)在勞務派遣合同中明確規(guī)定勞務派遣公司違約應承擔所有損失，雇傭企業(yè)有權(quán)解約。

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人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標來看待及對待雇傭關(guān)系，煙臺勞務派遣公司在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標高度的抑制。應用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進行人力資源管理實踐的活動。控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標來看待、對待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻來衡量對職工的獎勵，以此來實現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標。應用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對職工的培訓。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時注重對應聘者具有業(yè)務技能與潛能的發(fā)展，會重點對職工與本崗位相關(guān)知識及技巧進行培訓，即注重對員工的控制，也注重員工的發(fā)展。

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為何越來越多的企業(yè)會選擇勞務外包？越來越多的企業(yè)運用勞務外包，是因為勞務外包可以有效的提高工作效率，降低用工成本，合理的降低人力資源事務性的工作，除去這類也是有下列幾大優(yōu)點。廣西保潔外包。1、降低管理費用企業(yè)運用人力資源外包之后，那企業(yè)就無需提高專業(yè)的人力資源管理人員，因為員工的管理工作由招才通公司承擔這一個任務，為用人單位節(jié)約了管理成本。其次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費用開支，如：人事招募廣告、退休資遣費等等這些。2、完成成本外化、利益內(nèi)化依照《稅法》，企業(yè)所付款給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅，這對于企業(yè)來講，是一單十分大的開支項目，提高了用工成本。而人力資源外包方式 可以在保持同樣的工資水平的條件下，將付款給員工的工資和福利依據(jù)人力資源公司轉(zhuǎn)發(fā)，出示的發(fā)票可以當作服務費，馬上記到生產(chǎn)成本，變更企業(yè)的納稅稅種性質(zhì)，協(xié)助企業(yè)改進生產(chǎn)成本核算科目，為企業(yè)完成成本外化，利益內(nèi)化。廣西勞務務包。3、降低改革成本企業(yè)依據(jù)人力資源外包的方法將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，完成了“換崗不下崗”，大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次，人力資源公司協(xié)助用工單位解決各式各樣歷史遺留問題，而只不過是定期對企業(yè)收取管理費用，這樣大幅降低了對外包員工的交易成本。