寧波定制勞務(wù)公司機(jī)構(gòu)

在生活中，社保是每個(gè)人都會(huì)接觸的，有的人通過公司繳納社保，而有的人以個(gè)人名義繳納社保，那么個(gè)人交社保和公司交社保有什么區(qū)別呢？人力資源公司詳細(xì)說明：一，性質(zhì)不同濟(jì)南單位繳納社保屬于職工保險(xiǎn)，包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金，法律規(guī)定，單位必須為員工繳納社保，帶有強(qiáng)制性，不可以自由選擇；個(gè)人繳納屬于城鄉(xiāng)居民保險(xiǎn)，屬于靈活就業(yè)人員保險(xiǎn)，只參加養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，部分地區(qū)可以參加失業(yè)保險(xiǎn)，沒有工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)以及住房公積金。二，繳費(fèi)比例不同單位繳納為我們繳納的全部，包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)以及住房公積金，就是所謂的五險(xiǎn)一金；個(gè)人繳納屬于靈活就業(yè)，只可以繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，其他險(xiǎn)種及住房公積金不可以繳納；繳納社保比例： 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納20%，個(gè)人繳納8%;失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納2%，個(gè)人繳納1%;醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)：?jiǎn)挝焕U納8%，個(gè)人繳納2%;工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)不需要個(gè)人承擔(dān)，全部由企業(yè)承擔(dān)；以個(gè)人名義繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用全部由個(gè)人承擔(dān)，等于全部的錢都是自己交的，而且部分還會(huì)劃入統(tǒng)籌賬戶，統(tǒng)籌賬戶的錢是不能取得。

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勞務(wù)派遣現(xiàn)如今是一種比較常見的企業(yè)用工形式，主要是指企業(yè)根據(jù)自身的需求，與勞務(wù)派遣公司簽訂合同，然后由勞務(wù)派遣公司根據(jù)企業(yè)提供的需求派遣相應(yīng)的人才去企業(yè)工作，以此來達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。現(xiàn)如今可供選擇勞務(wù)派遣公司有許多。雖說有許多的企業(yè)會(huì)選擇勞務(wù)派遣這種用工方式，但是對(duì)于勞務(wù)派遣的類型清楚嗎？它具體有什么好處呢？下面快跟著小編一起來看看吧。一、勞務(wù)派遣公司的類型介紹1、“勞務(wù)派遣”型就業(yè)：“勞務(wù)派遣”型就業(yè)是一種非正規(guī)就業(yè)形勢(shì)。勞動(dòng)者是勞務(wù)派遣企業(yè)的職工，與派遣機(jī)構(gòu)是雇傭關(guān)系；但是，勞動(dòng)者在用人單位工作，并接受相關(guān)的管理，用人單位與勞動(dòng)者是使用和被使用的關(guān)系。與各類就業(yè)形勢(shì)相比，“勞務(wù)派遣”型就業(yè)的特點(diǎn)是，它是固定期限的、依附性就業(yè)。2、“勞務(wù)派遣”型工作安排：“勞務(wù)派遣”型工作安排，是一種新的生產(chǎn)要素組織形式，是用人單位通過外在的、只從事營(yíng)利性的勞務(wù)提供業(yè)務(wù)的組織，來安排一些臨時(shí)的、非固定的或特殊的工作需要的工作安排形式。3、“勞務(wù)派遣”組織：“勞務(wù)派遣”組織是不同于傳統(tǒng)企業(yè)的一種新的社會(huì)資源組織形式。它從事的是單純經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)力資源的勞務(wù)活動(dòng)，它通過將員工派遣到用人單位工作的方式賺取利潤(rùn)，來生存發(fā)展。二、勞務(wù)派遣具體都有哪些好處？1、建立起新型的勞動(dòng)關(guān)系，有助于保障派遣員工的合法權(quán)益；充分利用勞動(dòng)部門的就業(yè)平臺(tái)和資源優(yōu)勢(shì)，為派遣員工提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和更為廣闊的職業(yè)選擇；重視派遣員工的教育培訓(xùn)工作，有效提升派遣員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能，提高派遣員工的職業(yè)選擇能力。2、增強(qiáng)用人單位的用人靈活性和勞動(dòng)法律保護(hù)對(duì)其制約的解縛性。3、有利于用人單位人力資源部門職能的變化，專業(yè)的勞動(dòng)保障監(jiān)督有助于用人單位的人力資源的有效運(yùn)用。三、勞務(wù)派遣公司都應(yīng)該怎么選？雖然說現(xiàn)在做勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的公司有許多，但是企業(yè)在選擇上還是需要注意。畢竟這么多的公司，誰(shuí)都無法保證每家公司都是正規(guī)的，我們?cè)谶x擇的時(shí)候可以根據(jù)勞務(wù)派遣公司的資質(zhì)、實(shí)力、口碑、案例等等多方面進(jìn)行考察，從中選擇出適合自己公司發(fā)展的勞務(wù)派遣公司。

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由于法律對(duì)勞務(wù)派遣的規(guī)定日益嚴(yán)格，一些企業(yè)為了規(guī)避《勞動(dòng)合同法修正案》的限制，許多企業(yè)將勞務(wù)派遣變?yōu)閯趧?wù)外包。但是，如果企業(yè)將業(yè)務(wù)外包給其他單位，而外包企業(yè)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程由企業(yè)直接管理，則仍屬于勞務(wù)派遣。企業(yè)的業(yè)務(wù)外包被視為勞務(wù)派遣的，罰款和連帶責(zé)任由企業(yè)承擔(dān)用人單位的責(zé)任，并可能因違反勞務(wù)派遣比例限制、侵犯被派遣勞動(dòng)者利益等違法情形，依法承擔(dān)罰款等行政責(zé)任和連帶賠償民事責(zé)任。被發(fā)現(xiàn)有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的企業(yè)，為規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)定的義務(wù)，可以與外包方簽訂勞動(dòng)外包服務(wù)合同，使其員工在繼續(xù)在公司工作期間可以與外包方簽訂勞動(dòng)合同，但終止員工與所在單位的勞動(dòng)關(guān)系。實(shí)際上，這種做法是一種逆向派遣，是一種逃避法律責(zé)任的行為，是一種無效的法律行為。發(fā)生爭(zhēng)議的，仲裁機(jī)構(gòu)或者人民法院可以認(rèn)定該企業(yè)仍然是勞動(dòng)者的用人單位。人力資源教你如何避免勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)，用人單位應(yīng)明確“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)外包的區(qū)別。“勞務(wù)派遣”是指用人單位將被雇傭勞動(dòng)者派遣到另一個(gè)用人單位使用，該用人單位直接管理勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程的一種用人形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中，派遣單位是“用人單位” ，接受單位是“用人單位” ，勞動(dòng)者實(shí)際上由用人單位管理。這與“勞務(wù)外包”不同，“勞務(wù)外包”是由勞務(wù)單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行自我管理。其次，在服務(wù)外包關(guān)系中，應(yīng)盡量避免對(duì)承包商派遣的員工進(jìn)行直接管理。雖然對(duì)“假外包、假派遣”的形式和概念沒有明確的法律規(guī)定，但有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，“如果用人單位與承包人訂立業(yè)務(wù)合同，但直接管理承包人從事業(yè)務(wù)的工人的勞動(dòng)過程，那就是勞務(wù)派遣和雇用”因此，在“勞務(wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)承包商派遣的勞動(dòng)者進(jìn)行直接管理，包括考勤、考核、工作成果的確定等，避免直接向這些勞動(dòng)者支付勞務(wù)費(fèi)用，避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

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為什么人才外包是企業(yè)靈活就業(yè)的選擇？人力資源服務(wù)外包(以下簡(jiǎn)稱”人才外包”)是指企業(yè)根據(jù)自身需要，將一個(gè)或多個(gè)人力資源管理工作或職能外包給人才外包公司，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率化。人才外包的服務(wù)內(nèi)容通常包括: 招聘、人事服務(wù)、就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、專業(yè)服務(wù)等。廣西勞務(wù)派遣對(duì)于人才外包的概念，很多企業(yè)還是很陌生，甚至有一些偏見。有兩個(gè)常見的誤解: 一個(gè)是我的員工外包，我失去了管理的權(quán)利，也可能失去忠誠(chéng)和歸屬感; 另一個(gè)是，外包可以減輕管理的負(fù)擔(dān)，那么我不想管理，低端工作的勞動(dòng)力外包，甚至到外包公司處理不合格的員工這些誤區(qū)在一定程度上阻礙了人力資源外包服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。實(shí)際上，人才外包的真正意義在于讓專業(yè)公司做專業(yè)的事情，更好地為合同單位和人事服務(wù)。因此，人才外包的內(nèi)涵可以簡(jiǎn)單地概括為“一加一大于二” ，企業(yè)注重自身業(yè)務(wù)和市場(chǎng)發(fā)展，人力資源外包企業(yè)注重團(tuán)隊(duì)管理和效率提高。通過充分發(fā)揮企業(yè)與人力資源外包公司在不同專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人力資源外包公司資源的匹配、組合和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)雙向合作的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于獨(dú)立管理創(chuàng)造價(jià)值的終目標(biāo)，這是人才外包模式的價(jià)值，也是衡量人才外包模式的重要標(biāo)準(zhǔn)。具體來說，為了實(shí)現(xiàn)“一加一大于二”的目標(biāo)，我們需要依靠一系列的專業(yè)服務(wù)能力。